發(fā)布時(shí)間：2015-05-18|發(fā)布者: 大連鹽化集團(tuán)|欄目：鹽化新聞
統(tǒng)一思想創(chuàng)新發(fā)展 轉(zhuǎn)變觀念爭創(chuàng)佳績
——各單位貫徹落實(shí)職代會精神情況
集團(tuán)公司第二屆職代會第一次會議是在海鹽生產(chǎn)的大忙季節(jié)召開的，這次會議既是工作總結(jié)會，又是形勢報(bào)告會，同時(shí)還是前景展望會。它的召開，意義在于客觀地總結(jié)了前期工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正確判斷了經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”后集團(tuán)公司面臨的形勢以及企業(yè)通過轉(zhuǎn)型發(fā)展所要實(shí)現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo)，使員工在了解嚴(yán)峻形勢的同時(shí)，更多的還是受到鼓舞。各單位都把這次會議當(dāng)作一次很好的形勢與任務(wù)教育機(jī)會，統(tǒng)一員工思想，激發(fā)工作熱情，為完成全年工作目標(biāo)而努力。
一是行動迅速，統(tǒng)一思想快。會議結(jié)束后，各單位都在第一時(shí)間采取不同形式將會議精神盡快傳達(dá)下去，目的是在當(dāng)前海鹽生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期必須把員工的思想統(tǒng)一到全公司主要工作上來，通過大家共同的努力把大家的事情辦好。復(fù)州灣制鹽場以工區(qū)為單位將會議精神及時(shí)傳達(dá)到各班組，要求各班組結(jié)合董事長、黨委書記及總經(jīng)理的講話要求，認(rèn)真領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，爭取今年的工作再上一個(gè)新臺階；五島制鹽場黨總支部在召開班子、管理人員和班組長三級會議的基礎(chǔ)上，每名包班管理人員深入到自己聯(lián)系點(diǎn)的各個(gè)生產(chǎn)班組，面對面向員工傳達(dá)會議精神；五島化工有限公司在組織管理人員、工段長、班組長學(xué)習(xí)過程中，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)形勢及自身實(shí)際，對2015年的工作進(jìn)行了部署，要求各級人員增強(qiáng)責(zé)任意識與使命意識，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，并就生產(chǎn)經(jīng)營工作中遇到的困難提出了應(yīng)對解決措施；
二是聯(lián)系實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。通過對職代會精神的深刻領(lǐng)會，根據(jù)會議精神不斷完善二級承包方案，找準(zhǔn)解決問題的切入點(diǎn)，從而推動各項(xiàng)工作的順利開展。第一制鹽場采取自查、自擺的方式，查找生產(chǎn)工作的薄弱點(diǎn)，要求全場制鹽工本著邊查、邊改、邊提高的原則，通過不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)對新工藝的認(rèn)識，因地制宜跑好應(yīng)時(shí)水，充分利用好當(dāng)期的蒸發(fā)量；第八制鹽場把旺產(chǎn)期間如何做到海鹽增量提質(zhì)作為重點(diǎn)，從制鹵源頭抓起，向細(xì)化管理環(huán)節(jié)要效益，使海鹽生產(chǎn)達(dá)到新、深、長、凈的標(biāo)準(zhǔn)；金城化工有限公司針對當(dāng)前鹽化工產(chǎn)品的市場形勢，從強(qiáng)化銷售工作入手，制定銷售人員考核辦法，激發(fā)銷售人員工作熱情；五島運(yùn)輸站的集運(yùn)與生產(chǎn)單位的扒鹽工作同時(shí)啟動，工人們發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，24小時(shí)不間斷地集運(yùn)。同時(shí)全力做好銷售工作。目前，共集運(yùn)海鹽37068噸、銷售海鹽49856噸；職工醫(yī)院今年把重點(diǎn)放在服務(wù)上，出臺諸多惠民舉措擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，通過送醫(yī)送藥到班組、對因病致貧的十戶員工進(jìn)行對口幫、為工傷員工爭取到利好政策和為職工免費(fèi)體檢等已經(jīng)實(shí)施或即將實(shí)施的舉措，充分體現(xiàn)職工醫(yī)院為職工服務(wù)的宗旨；綜合加工廠一切以生產(chǎn)單位的需要為出發(fā)點(diǎn)，完成鹽膜加工后，立即轉(zhuǎn)入玻璃鋼滑道的加工制作之中；
三是創(chuàng)新發(fā)展，打造新亮點(diǎn)。各新興產(chǎn)業(yè)也借著職代會的東風(fēng)，長足了精神，不甘落后地想把自己打造成新的亮點(diǎn)。建設(shè)開發(fā)有限公司根據(jù)會議精神完善了二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包方案，從創(chuàng)新管理的角度對四個(gè)單體實(shí)行公開競聘承包，使各自獨(dú)立核算的四個(gè)單體相互競爭相互促進(jìn)，既保證了二級承包方案的嚴(yán)肅性，又提高了員工的工作積極性；復(fù)州灣制溴有限公司技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備改造相結(jié)合，一切以提效降耗為根本，使產(chǎn)品的取得率和原料的消耗都達(dá)到了較理想的效果。同時(shí)，為服從全局利益，努力兼顧好與海鹽生產(chǎn)的關(guān)系，通過靈活的生產(chǎn)方式減少制溴和海鹽生產(chǎn)之間的矛盾；水產(chǎn)養(yǎng)殖有限公司越冬參母順利產(chǎn)卵并成功繁育，提前了育苗時(shí)間，節(jié)省了購苗成本，成為同行業(yè)中的佼佼者。目前，正抓住有利天時(shí)投放參苗和育養(yǎng)蝦苗，已放養(yǎng)海參苗160000斤、育白蝦苗2億尾左右；復(fù)州灣水產(chǎn)養(yǎng)殖場雖然成立不久，但各項(xiàng)工作都在有條不紊地進(jìn)行，全場上下心往一處想，勁往一處使，力求首戰(zhàn)告捷。
職代會指出了集團(tuán)公司總體的發(fā)展思路，各單位只有在充分領(lǐng)會會議精神的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一員工思想，結(jié)合本單位的實(shí)際創(chuàng)新開展工作，才能圓滿地完成集團(tuán)公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。